总结经验 解决疑难强力攻坚

——集团召开深化绩效考核工作会议

认真总结经验 ，解决深层次的矛盾 。10月9日下午TB体育集团在四楼会议室召开深化绩效考核工作会议 。本次会议由副总裁储劲松主持 ，集团领导班子 、职能部门及产业负责人 、绩效考核专员 、部分管理骨干出席会议 。

与会人员对自6月份以来绩效考核工作进行了总结 ，指出了存在的问题 ，以及就如何解决这些问题提出了合理建议 。副总裁金家明指出 ，要朝着目标完成实施绩效考核 。储劲松作出总结 ，明确指出各部门要改变惯性思维 ，积极学习 、落实 ，全面铺开绩效考核工作 ；并针对各部门提出了相关的意见和建议 。

总裁在听取各部门的工作汇总后 ，用“全面推开 、初见成效 、亟待完善”高度概括了绩效工作开展的情况 ，严厉批评了集团推行绩效考核工作以来凸现出的一系列问题 ，并着重就普遍存在的认识层面和绩效考核工作技术层面的问题做出指示 。他强调指出 ： ，绩效考核工作目前基本完成第一阶段的宣传 、发动 、推进 ，正进入第二阶段 ，这一阶段的主要任务是解决深层次问题 ，这是至关重要的 。下一阶段也就是第三阶段的任务是完善和提高 。

总裁强调指出 ：首先 ，全体管理人员和广大员工要在思想认识上进一步提高 ，对绩效考核的认识不能进入误区 ，在今后的考核过程中要坚决杜绝为了考核而考核的思想 ，要把日常必须完成工作和管理中需要加强完善的工作区分开来考核 。下一步重点是对产业 、各部门的创新 、主动性进行考核 。

第二 ，考核进入攻坚阶段 。各产业和部门都要有计划 ，有目标 ，要对各自管理中存在的深层次矛盾进行分析和分解 ，要求各部门 、各产业于下个星期将各自深层次问题分“有哪些问题 、解决问题的方法 、解决问题的大致时间表”三个方面提出自己的分解计划 ，报集团公司绩效办 。

第三 ，要营造批评与自我批评的氛围 。正确对待成绩与批评 ，要营造敢于管理 、敢于要求 、敢于批评的氛围 。

第四 ，高层和中层要交叉提出建议 。要互相管理 、监督 ，紧密合作 ，切忌“井水不犯河水” 。

第五 ，进一步加强落实工作 。各部门 、各产业将各自8～12份绩效目标落实过的 、未落实的及需要集团公司解决的问题提出来 ，并逐一加以整改和落实 。

此次会议本着各抒己见 、开诚布公的原则 ，鼓励与会人员坦诚 、热情的交流与沟通 ，就绩效考核工作展开全面 、系统的讨论 ，使整个会议气氛热情饱满 ，使思想得以升华 ，为绩效考核工作进一步开展奠定坚实的基础 。