王业贤厂长分别就iso9001:2015标准的结构变化·思路理念变化·主要内容变化三个方面分别做以详细讲解 ，指出新版标准与老版的不同 。Iso9001:2015标准更加成熟 ，适应更加复杂的应用环境和满足对管理体系具更高预期的企业需求 ；对组织的通用性更强 ，适应性更广 ，组织的自由度更大 ，为组织追求卓越指明了方向 。引导组织采用规避风险的方法来思考和行动 ，识别风险和机会 ，从而为质量管理体系取得预期结果提供信任 。简单概述就是“一变·三减·六增加”。

一变 ：条文架构改变

三减 ：质量手册要求 ，管理代表要求 ，预防措施要求

六增加 ：增加组织背景环境分析和确定组织目标

        增加风险和应急措施·机遇的管理

        增加知识管理理解相关方的需求和期望

        增加领导作用目标及组织的知识

        增加绩效考评

        增加控制成本

王业贤厂长针对公司目前的现状 ，分析了新标准实施对企业运行的影响 ，就企业应如何更好的贯彻运用 ，如何促进公司质量管理水平的提升做了一一阐述 。

    培训学习临近尾声 ，集团总裁储荣生莅临现场 ，就公司举办分享教室的意义谈了自身体会 ，并语重心长的告诫在场人员 ：文凭不等于水平 ！举办这样的培训学习就是公司给予大家最好的福利 ，公司尽可能的提供这样的平台 ，给每位员工学习培训的机会 。分享教室就是给大家提供充电 ，大家要珍惜好 ，利用好各种机会给自己充电 ，提高自身的业务能力和管理水平 。