时光荏苒 ，岁月如梭 。2019年已接近尾声 ，作为TB体育集团家纺产业合肥华丽公司 ，过去的一年 ，在集团公司的正确领导下 ，紧紧把握集团“变现资产存量 、发展产业增量 、提升规范管理”的战略方向 ，走过了不平凡的一年 。

2019年受中美贸易战的影响 ，订单大幅减少 ，原材料受环保因素价格提高 。在家纺形势非常严峻的情势下 ，因为多家家纺企业关闭 ，工资无法兑现 ，作为TB体育集团的子公司 ，咏鹅家纺仍不忘自己的使命 ，菲总和吴总依然想到的是多少员工家庭的房贷 ，多少家庭的小孩读书和家庭费用日常开支 。他们急员工之所急 ，想员工之所想 。想尽办法 ，排除万难保就业 ，保饭碗 ，保工资 ，以至于这一年来公司从未拖欠过任何一个员工的工资 。并经常告诫大家 ，我们面临市场环境严峻时更应练内功 ，强抓内部管理 。把产品质量做为抓手 ，以质量求生存 ，以管理求效益 。

蓦然回首，那是2019年11月份的一个晚上 。吴总知道新链18053产品质量出了问题后 ，深夜十一点多了还特地赶到华丽 ，召开产品质量分析会 。分析产品质量问题情况 ，查找问题环节 ，制定处理方案 ，采取补救措施。做为吴总在心系产品质量的同时 ，还时刻心系我们每一位员工家庭生活 。我们还有什么理由不去做好自己的本职工作呢 ？所以我们更应该有责任 、有义务 ，多担当起自己的本职工作 ，把自己份内的事做得更好 ，交出一份完美的答卷 。

胜利属于智者 ，胜利属于勇者。华丽公司用智者的心态 ，用勇者的作为 ，力往一处使 ，心往一处想 ，不分你我 ，不分岗位 ，以扎实的工作态度和行动完成了2019年度各项工作任务 。

展望新的2020年 ，我们咏鹅家纺在菲总 、吴总的领导和带领下 ，继续团结奋进 ，开创新局面 。

2020年 ，我们一是 ：将家纺三号车间进行改造 ，打破以前的格局 ，重新布置 ，以适应验厂工作的需要 。进一步加强业务增值能力和市场竞争力 。新的一年 ，验厂工作仍然是各项工作的重头戏 。二是 ：为提升企业员工形象 ，公司为家纺员工新年伊始统一订制工装 ，订做个人姓名厂牌 ，极大提升规范化管理 。新的一年开创一个全新的局面 。三是：2020年元旦前夕 ，客人已下发订单近20万条 ，实现了年度开门红 。新的一年 ，一切都将是新气象 ，2019年属于过去 ，昨天只能用来回忆 ，今天才是新的开始 ，把握今天 ，才能充满信心地迎接明天 。家纺产业全体同仁为实现2020年集团“谋求合作发展 、盘活存量资产 、夯实产业基础 、促进增收节支 、加强团队建设 、提升规范管理”的战略方向砥砺前行 ！ 

文章来源于 ：安徽TB体育集团  合肥华丽公司 ：汪向东

                                      2019年12月28日