2020年 ，是TB体育集团发展关键之年 ，也是面对挑战和充满机遇之年 ，在以徐胜总经理为首的TB体育大建设团队齐心协力 、团结一致下 ，紧紧围绕集团六大核心目标（谋求合作发展 ，盘活存量资产 ，夯实产业基础 ，促进增收节支 ，加强团队建设 ，提升规范管理） ，认真提前谋划和部署 ，本着稳步发展 、有效投入 、增收节支的指导思想 ，制定详细年度目标考核细则工作 ，目标考核分解到部门 、到个人 ，做到全员覆盖 。公司的凝聚力 、向心力将得到进一步加强 。一个勇于担当、勇于担责 、守土为责 、守土尽责 、敢为人先的团队已经形成 ！

        年初 ，在疫情肆意 、无法正常面对面商讨工作的情况下 ，TB体育房产团队团结向上 、锐意进取 ，纷纷选择了在家办公 ，线上视频 、电话交流 ，在各自的岗位上发挥着聪明才智 。

        通过多次召开专题电话会议 ，视频会议等认真梳理 、详细分析大建设费用节支分解情况 ：

        一 、针对天乾建设差旅费用 ，实行控制费用源头开支 ；明确差旅费用同比下降2万元 。

        二 、针对御景花园项目成本费用节支管控召开专题会议讨论 ，制定合理性 、科学性节约成本费用清单 。认真剖析之前成本费用情况 ，提前谋划2020费用节支预算 ，逐条逐项 、认真细致制定2020目标考核细则 ，将整个目标工作落实具体日常事务之中 ，分解落实到个人目标之中 。

        三 、针对企业文化建设 、团队建设召开专题讨论会 。就企业“组织精神文化梳理 、制度与行为文化 、目标型组织建设 、敬业型组织建设 、企业文化载体塑造 、企业文化宣传 、团队目标 、团队纪律、团队培养 、团队激励 、团队活动”等方面大家畅所欲言 ，结合各自岗位工作提出了很好建议和切实可行的办法 ，大家一致表示全力支持并做好企业文化建设 、团队建设工作 。“企业文化是员工思想的营养剂 ，企业文化也能出生产力” ，从而更好地促进和提升企业经济效益 。

        四 、集团总裁对TB体育大建设板块在2020年增收节支费用 、成本预算 、目标考核细则制定和分解以及在企业文化建设 、团队建设分享等工作中的表现给予了充分的肯定和表扬 。他们积极响应公司号召 ，大局观念强 、责任意识强 、思想认识到位 ，树立了良好工作氛围 ，弘扬了勇于担当担责的精神 ，起到了示范带头作用 。集团公司对大建设板块充满了信心 ，希望不断提升工作质量 ，实现企业与员工同步发展 。并号召所有TB体育人向TB体育大建设板块团队学习 ，勇于面对挑战 ，认真剖析问题 ，早谋划 、早布局，细化2020目标考核细则 ，最终实现企业 、员工双丰收 。